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2019“中國500最具價值品牌”出爐,蘇寧緣何連年“霸榜”?

發布日期:2019-06-28            信息來源:江蘇省工商聯            【打印】       分享到: 


  11年品牌價值翻6倍 “中國500最具價值品牌”揭開蘇寧成長奧秘

  品牌價值16年暴漲784.93%   中國品牌牛在哪?

  中國品牌價值幾何?從455億到2691.98億,11年時間翻升近6倍,這是零售行業領頭羊交出的成績單。

  6月26日,2019年度第16屆《中國500最具價值品牌》榜單揭曉,蘇寧易購以2691.98億元的品牌價值位列總榜第13名、零售行業第1名。

  2691.98億元的品牌價值相較去年的2306.28億元,同比提升17%,相較互聯網轉型伊始的2009年的455.38億元,則已翻升近6倍,可謂增長迅猛。

(蘇寧易購以2691.98億元的品牌價值蟬聯零售行業桂冠)

  這正是中國品牌價值提升的縮影。世界品牌實驗室編制中國品牌報告已是第16個年頭,今年上榜品牌總價值為218710.33億元,比去年增加34251.22億元,增幅達18.57%。與16年前相比,入選門檻從5億元增長到25.16億元,前500名品牌的平均價值也從49.43億元增長至437.42億元,增幅達784.93%。

  對此,世界品牌實驗室主席、諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·蒙代爾教授(Robert Mundell)直言:“中國品牌正以令人矚目的速度縮小與美國品牌之間的差距。大數據、互聯網和人工智能,給品牌成長帶來新的希望。”

(11年翻6倍,蘇寧成中國品牌價值提升縮影)

  十年磨一劍:業務的轉型擴張,品牌的華麗轉身

  “品牌領導力的大小取決于品牌對消費者產生影響力的大小,取決于消費者對品牌記憶的多少和深淺。”如世界經理人集團首席執行官丁海森所說,于企業而言,品牌不會脫離于業務發展、脫離于業務對消費者產生的影響而獨立存在。

  而蘇寧就是對此最好的詮釋。

  2009年,已經登頂家電零售第一寶座的蘇寧展開了自我革命,開啟了互聯網轉型進程。當年的輝煌,也將蘇寧推上了這份榜單,當時還叫做“蘇寧電器”的這家上市公司,品牌價值是455.38億元,名列總榜單第16位,位居中國商業連鎖品牌價值榜首。

  十年里,蘇寧從“+互聯網”到“互聯網+”再到“智慧零售”,一路摸爬滾打完成自身互聯網轉型、并為行業趟出一套突破理論實踐的零售創新模式。

  尤其從提出智慧零售大開發戰略的2017年開始,蘇寧門店從2017年底不到4000家,到2018年底過萬,再到2019年一季度超過12000家。這是蘇寧歷史上,乃至世界零售史上,規模最大、速度最快的擴張奇跡之一。

  但蘇寧的擴張是建立在“智慧”基礎上的。這階段的蘇寧門店是數字化的,在SKU管理、體驗、交易、服務等方面線上線下融合共享。這便是蘇寧力推的場景互聯網。場景互聯的背后,是商品服務的客流、信息流、物流、資金流的整個供應鏈的全面打通和效率提升。

  而場景互聯網與智能供應鏈,這正是智慧零售的核心本質。顯然,從直觀的數據到背后的硬核實力,蘇寧都實現了真正的提升。

  從2009年到2019年,蘇寧已由最初的家電專營,變成今天的線上多平臺、線下場景多業態互聯網化、會員全面貫通的完整生態圈,擁有超過6億生態會員,實現了全渠道、全品類、全客群覆蓋,不斷打造全場景的消費環境和空間,為消費者提供多樣化、品質化、個性化的產品和服務。

  而蘇寧的品牌價值,也隨之邁進世界級品牌陣營。可以說,這是蘇寧的十年轉型路,也是十年擴張路,更是蘇寧品牌科技化、年輕化、時尚化的十年華麗轉身路。

  品牌價值絕非數字,智慧零售拓展品牌價值真正內涵

  “成功的品牌融入人們的生活,而不僅僅是進入消費者的口袋。”來自英國倫敦大學學院管理學院(UCL)教授馬丁·奇達夫( Martin Kilduff)的這句話無疑給人們帶來了更多啟發,品牌價值不應該僅僅只是業績、數字,而應該有它真正的內涵。

  蘇寧控股集團董事長張近東對此定是頗為認同:“蘇寧品牌的使命是引領產業生態共創品質生活,蘇寧品牌的定位是服務,服務供應商、服務消費者、服務社會。”

  從品牌塑造來看,品牌表面看是美譽度和知名度,但背后的核心卻是技術和商業模式創新。業內人士分析,蘇寧智慧零售的“革命性”和引領性,不僅體現在理念和業態方面,還體現在供應鏈、場景、支付、營銷、新技術應用等多個方面。而智慧零售模式的成功之處,在于不僅僅簡單互聯網化,還打破線上線下的界限,并通過供應鏈、場景、支付、營銷、新技術應用等方面的“集成”,實現了完整的智慧零售圖景。

  蘇寧易購集團副董事長孫為民認為:“作為零售行業領先的中國品牌,自然應當擔起反哺社會的職責,進一步發揮品牌引領作用,助力更多中國企業實現從中國產品到中國品牌的轉變,走向世界舞臺中央,振興中國品牌。”

  此外,在引領中國零售業轉型的同時,蘇寧也在救災、教育、扶貧、環保等諸多領域積極打造公益品牌,“陽光1+1”行動、“蘇寧溪橋工程”、“筑巢行動—蘇寧校舍”等特色公益活動影響卓著。目前,蘇寧已形成一套完整的CSR體系,并積極參與公益的實踐與探索,而這也無疑有利于蘇寧自身良好形象的樹立。

  “企業小了是個人的,大了是員工的,再大就是社會的。”于張近東而言,企業尚且如此,何況品牌。而當有如此視角與格局的企業家越來越多,企業品牌、行業品牌、中國品牌自然也會愈發經得起淬煉與考驗。

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